当我所从事的业务渐渐有了业绩之后，我暗暗做了一个决定，我们这小组的业绩，我要占一半！如果整组的业绩是10万，那其中5万必须是我成交的。没有人知道我为自己定了这样一个目标，这就是一场跟自己的比赛。
在这个目标的驱使下，没多久我就升上了小组长。这样一来，“业绩要占整组一半”的标准就不适用了。于是，我把目标提高到：我这组的成绩要占部门的一半。
现在回想，那时真是初生牛犊不怕虎，因为单纯，给了自己一个不知天高地厚的目标！不过也正因如此，自己才能拼了命地努力，并带领部属全心全意地投入在也记得冲刺上。半年后，我这组的业绩，稳稳地占了部门业绩的一半！
后来升为部门主管，我的目标变成——我这个部门的业绩要占分公司的一半。我发现，如果持续的拉高标准，就会很稳定的站在一定的高度。我负责部门的最高纪录，曾经达到分公司业绩的八成。。。。。。
工作中，每个人都要有“持股比例”的观念，为团队做出尽可能大的贡献。这就像是一家公司股票的持有，当持股的比例越高，产生的影响力也越大；贡献的越多，对团队的价值也越能提升。这听起来像是为了团队而失去个人，但最终的受益者还是自己，因为你对团队贡献越多，就会发现自己变得更有能力!你的目标定在了多少？
